Oppdrag

Kjære dommere og Tenters familie, god ettermiddag!

Jeg er helten Chen fra andre enn BA, og temaet for talen min i dag er «Oppdrag».

Før jeg lærte meg forretningsfilosofien til Inamori, var arbeid bare et verktøy for å tjene til livets opphold, og jeg tenkte mer på hvor mye penger jeg kunne tjene med teknologi. Hvordan kan jeg gjøre livet bedre for familien min?

Fra å begynne med to eller tre personer i maskinvareavdelingen, nå over 20 personer! Jeg var stresset. Jeg tenker ikke lenger på hvor mye penger jeg kan tjene? Men hvordan jeg kan organisere arbeidet bedre, hvordan jeg kan kontrollere produktkvaliteten, hvordan jeg kan forbedre arbeidseffektiviteten og så videre. Dette er ting jeg må tenke på hver dag.

I april 2021 introduserte selskapet offisielt Daoshengs ledelsesfilosofi, og jeg føler meg beæret over å være den første gruppen medlemmer som ble sendt for å studere i Wuxi. Jeg er dypt takknemlig for selskapets gratis opplæring og oppmerksomhet. Men som en rettskaffen teknologiekspert nekter jeg å bruke tid på å gjøre én god gjerning om dagen, fordi jeg føler at det er bortkastet tid og egentlig ikke betyr noe. Jeg vil bare tenke mer på produktutvikling og produksjonsteknologi. Qiu har snakket med meg om disse problemene mer enn én gang. På den tiden var det fortsatt ingen måte å akseptere det på! I løpet av de siste tre årene, stilt overfor krisen i masketiden, var mange fabrikker på randen av å stenge, men staben vår økte og forretningsvolumet økte. Jeg føler at grunnlaget for et selskaps utvikling er så kritisk. Hvis vi ønsker å være den som er uforgjengelig, må vi holde tritt med tiden, stadig lade opp og lære for å skape en bærekraftig ånd. Hvis vi nekter å innovere, vil vi bli eliminert av samfunnet.

Da Amoeba trente, sa læreren at det var vanskelig å gjøre én god gjerning om dagen i starten, og vanskeligere å holde ut. Gjennom årene, gjennom kontinuerlig konsolidering og veiledning fra general Qiu, har selskapets utvikling vært relativt stabil. Jeg kan tydelig føle at samarbeidet mellom kollegene i avdelingen blir mer og mer stilltiende gjennom filosofi. Tidligere, når jeg møtte vanskeligheter, kranglet jeg og unngikk. Nå skal vi alle sette i gang og finne ut hvordan vi kan løse dette problemet.

Fabrikkdirektørens ansvarsområde er svært bredt, og må koble sammen det foregående og det påfølgende, og koordinere arbeidet til ulike avdelinger. For tiden fokuserer jeg fortsatt på maskinvareavdelingen, uten å ta initiativ til å bry meg om andre avdelinger. Samtidig vil jeg ha tvister og gnisninger med partnerne mine på grunn av ulike meninger i arbeidet mitt. Jeg vil oppsummere og reflektere over problemene ovenfor på en seriøs måte, og vennligst inkludere dem. Selvfølgelig er jeg spesielt glad for å ha en slik gruppe altruistiske familiemedlemmer. Lederne for de ulike avdelingene har organisert arbeidet i sine egne avdelinger veldig bra. De kan håndtere vanskeligheter så raskt som mulig. Kollegene i avdelingen har alltid lagt sitt beste og lagt mest mulig positiv energi i arbeidet sitt. Jeg vil spesielt takke den unge generasjonen i produksjonsledelsesavdelingen for å ha delt arbeidspresset fra produksjonsledelsen med meg. For eksempel produksjonsplanlegging, koordinering av data for ledelsesmøter, osv., slik at jeg kan være mer fokusert på å lede de små partnerne i maskinvareavdelingen.

I dag er jeg her for å dele et eksempel på produksjonsteknologi med dere:

I fjor bestilte jeg bøyeutstyr, og selve problemet med å bøye røret dukket ofte opp. To Kun-er finner meg ofte for å kommunisere og diskutere. En gang spøkte han: «Selv når jeg drømmer om å bøye et rør hjemme, tenker jeg også på problemet med å bøye et rør i drømmen.» «Jeg tror det er oppdraget i stillingen. Å feile gjør mester, så lenge man er utholdende, kan jernpistelen også males til en nål. Etter kontinuerlig driftsverifisering har dataene blitt justert, og prosessen, som bare kan fullføres med to personers samarbeid, har blitt uavhengig drevet av én person, og arbeidseffektiviteten har blitt økt med 50 % sammenlignet med den forrige, og antallet defekte produkter har blitt kraftig redusert.»

Jeg tror at folks evner ikke er født, men fra livet og praksisen med gjentatt herding inspirert ut, har hver av oss sitt eget oppdrag, i sin posisjon til å gjøre jobben sin, gjøre sin del av arbeidet samtidig, men også å gi mer hjelp til andre, hvorfor ikke? Jeg tror bestemt at det ikke finnes noe perfekt individ, bare et perfekt team. Med alles felles innsats, med alles gjensidige oppmuntring, med alles toleranse og støtte kan jeg vokse bedre og fullføre arbeidet bedre! Jeg vil gjerne benytte anledningen til å uttrykke min hjerteligste takk til familiene deres. Takk til dere alle!

Det er alt jeg har delt. Takk for at du lyttet!